Grado Superior en Comercio Internacional: Aprovisionamiento.

Necesitas conocer los siguientes términos dentro de la Grado Superior en Comercio Internacional.

Gestión del aprovisionamiento en la FP Grado Superior en Comercio Internacional.

La gestión del aprovisionamiento engloba las actividades necesarias para asegurar un abastecimiento eficiente de los recursos que una organización necesita. Este proceso abarca la identificación de proveedores, la adquisición, almacenamiento y distribución de productos. Su objetivo es optimizar costos, reducir riesgos y garantizar la disponibilidad de recursos de manera oportuna. Incluye la planificación estratégica, toma de decisiones basada en datos y colaboración con proveedores.

Determinación de necesidades de aprovisionamiento: Se define qué comprar, cuánto, a quién y cómo. Se busca asegurar un flujo continuo de materiales, controlar las existencias y mantener una relación de calidad-precio óptima con los proveedores.

Selección de proveedores: Se evalúan aspectos como el perfil del proveedor, sus referencias, precio, calidad, tecnología, infraestructura, postventa y filosofía corporativa.

Análisis de ofertas: Los criterios para evaluar ofertas incluyen el menor precio, el coste total de propiedad, puntuaciones por criterios establecidos y juicio de valor. Cada uno se adapta según las características de la compra.

Puesta a disposición de materiales: Puede ser estática (donde las unidades no se mueven hasta la recogida) o dinámica (las unidades se transportan a un área fija). Se emplean tecnologías como sistemas de picking a través de luz o voz, que optimizan la eficiencia y reducen errores en el proceso de preparación de pedidos.

Objetivos de la gestión de materiales para un Transportista Internacional.

La gestión de stocks tiene como objetivo principal ofrecer el mejor servicio al cliente al menor coste posible, con los siguientes objetivos específicos:

• Minimizar los niveles de existencias.
• Asegurar la disponibilidad oportuna de los productos.
• Mitigar la incertidumbre del mercado y las fluctuaciones de la demanda.
• Adoptar un enfoque proactivo frente a cambios en la oferta y demanda.
• Mantener un flujo continuo en los procesos de manufacturación y ensamblaje.
• Mejorar las compras de suministros aprovechando descuentos por volumen.

Pasos para seleccionar objetivos en la gestión de materiales:

1. Identificación del objetivo: Establecer metas específicas, medibles, alcanzables, realistas y con plazos definidos (SMART).
2. Identificación de beneficios y beneficiarios: Determinar los beneficios para la organización, empleados, proveedores, accionistas, etc.
3. Fijación de límites de tiempo: Establecer plazos adecuados para lograr cada objetivo.
4. Identificación de obstáculos: Anticipar problemas y desarrollar planes para resolverlos.
5. Identificación de habilidades y conocimientos requeridos: Determinar las habilidades necesarias para alcanzar los objetivos.
6. Identificación de colaboradores: Contar con el personal adecuado para cada objetivo.
7. Desarrollo del plan de acción: Ejecutar un plan con cronograma que guíe el proceso hacia la consecución de los objetivos.

Rentabilidad de las compras en la FP Grado Superior en Comercio Internacional.

La gestión de compras organizada mejora el rendimiento de la empresa y asegura contar con los productos necesarios en el momento adecuado. Para optimizar este proceso, se recomienda:

1. Control de inventarios: Mantener un registro detallado de existencias para identificar productos de alta y baja rotación, y evitar interrupciones en la producción.
2. Revisión anual del plan de compras: Estimar gastos y ajustar el inventario según las necesidades.
3. Gestión con proveedores: Negociar precios y condiciones con proveedores actuales o nuevos.
4. Rentabilidad en compras: Lograr ingresos superiores a los gastos mediante negociaciones eficientes.
5. Implantar un proceso automático: Ahorrar tiempo y dinero mediante registros ordenados.

Estrategias para disminuir el precio de compra.

• Negociar a largo plazo: Asegurar mejores condiciones y evitar negociaciones constantes.
• Centralizar compras: Unificar compras para obtener mejores condiciones.
• Buscar nuevos proveedores: Negociar precios o cambiar de proveedor si es necesario.
• Finalizar relaciones con proveedores innecesarios: Mantener una lista reducida para facilitar negociaciones.

Reducción de costes de compra.

• Minimizar costes derivados de pedidos, transporte, seguros, etc., mediante una negociación eficaz, la digitalización y la consideración de todos los costes adicionales.

Reducción de costes de existencias.

• Identificar los costes asociados a las existencias, como el dinero inmovilizado, el seguro, la obsolescencia, entre otros.
• Aplicar el método ABC para clasificar inventarios y optimizar la gestión.
• Reducir los plazos de reabastecimiento y optimizar los pedidos mediante ciclos más frecuentes y cantidades ajustadas.
• Eliminar existencias obsoletas y centralizar inventarios para reducir el stock.
• Alinear métricas entre departamentos para lograr una gestión más eficaz.

Puntos de Interés relacionado con la FP Grado Superior en Comercio Internacional.

–FP Grado Superior en Comercio Internacional (DAC Docencia).

–Transporte de Mercancías Internacional (EcoDriver).

–Transporte de Mercancías Internacional (Formate Editorial).

Transforma tu futuro con el Grado Superior en Comercio Internacional que marca la diferencia.

Inscríbete hoy y comienza tu camino al éxito.

Suscríbete a nuestro canal y empieza a explorar.