FP En Transporte y Logística: Gestión Logística Y Toma De Decisiones.
Debes conocer los siguientes conocimientos en la FP en Transporte y Logística si quieres ser un buen Técnico Superior en Transporte y Logística .
La red logística en la FP en Transporte y Logística.
Red integrada por nodos o puntos específicos interrelacionados entre sí, de modo que se diferencia entre los nodos internos que representan las áreas físicas dentro de la empresa (almacenes, plantas, puntos de venta y transportes), a través de los cuales se genera el flujo de materiales y los nodos externos referidos a los clientes (puntos de entrega).
A la red logística del flujo de materiales, de forma paralela se integra otra red de información.
Red de información: red basada en los pedidos realizados a proveedores, ventas a clientes, niveles de inventario, plazos de entrega, costos, contabilización, estadísticas, etc., representando cada uno de ellos los nodos de la red de información que están respaldados por documentación en papel o informatizada, recogiendo información en forma de facturas, remisiones, reportes, cheques, etc.
EDI: transferencia de información entre empresas utilizando mensajes electrónicos con contenidos estandarizados, los cuales fueron previamente establecidos entre las partes. El estándar europeo se conoce como UN/EDIFACT.
La traducción en español es “intercambio electrónico de datos”.
Las principales funciones de los sistemas EDI son:
– Realización de transacciones electrónicas.
– Realización de pedidos.
– Registrar avisos de pagos.
– Registro de facturas, etc.
El objetivo de la utilización de los sistemas EDI es eliminar errores y agilizar los procesos dentro de las operaciones de transporte gracias a la mínima intervención humana.
Análisis de factores de coste de un Técnico Superior en Transporte y Logística.
Las empresas buscan controlar los costos logísticos para mejorar la eficiencia y el servicio al cliente a lo largo de la cadena de suministro. Estos costos, necesarios para mantener un buen nivel de servicio a proveedores y clientes, se dividen en tres categorías:
- Costos de distribución: Incluyen transporte de productos, inventarios de productos terminados, procesamiento de pedidos y gastos generales asociados a la distribución.
- Costos de suministro físico: Se refieren al transporte de insumos, inventarios de estos insumos, almacenamiento y otros gastos relacionados con el suministro.
- Costos de servicio al cliente: Son difíciles de calcular y se basan en la medición de la calidad del servicio, como el porcentaje de entregas realizadas a tiempo y el nivel promedio de inventarios.
Controlar estos costos de manera efectiva es clave para lograr un equilibrio entre los gastos logísticos y el nivel de servicio ofrecido al cliente, lo cual contribuye a la creación de valor tanto para la empresa como para sus proveedores y clientes.
Un procedimiento efectivo para determinar los costos logísticos es el siguiente:
- Desagregar los costos logísticos según las categorías establecidas.
- Establecer las bases de cálculo de cada elemento de los costos logísticos por categoría.
- Elaborar el informe de costos y servicios logísticos.
- Realizar un análisis de los resultados.
- Validar los resultados.
- Elaborar un plan de mejora incluyendo indicadores de costos logísticos.
El proceso de gestión de la Formación Profesional en Transporte y Logística.
Gestión logística: conjunto de acciones que ejecuta una empresa para acceder a los recursos necesarios para el desarrollo de su actividad.
Los objetivos generales de la gestión logística son:
- Aumentar la competitividad de la empresa: esto se consigue mediante el empleo de recursos adecuados gracias a los cuales se eliminan los obstáculos en la cadena productiva y como consecuencia se obtienen mejores resultados en el mercado.
- Disminuir costes: gracias a la gestión logística podemos identificar los recursos que tenemos y nos ayuda a planificar su utilización. De este modo, se prevé su uso sin incurrir en nuevos gastos.
- Mejorar los niveles de calidad del producto o servicio: llevar a cabo una buena gestión logística se traduce en un mayor nivel de calidad del producto o servicio obtenido y, por tanto, una mayor competitividad en el mercado.
- Velar por la eficacia de los procesos: la gestión logística sirve para mejorar todas las áreas productivas de la empresa, evitando la duplicidad de tareas, una mala utilización de los recursos, un exceso de burocracia y zonas vacías de producción.
Para llevar a cabo el plan de gestión logística, no basta con verificar y monitorear cada área, hay que definir lo que se denominan “indicadores de gestión”.
Indicadores de gestión: valores cuantitativos o cualitativos que aportan información sobre el grado de éxito de los procesos de gestión logística. Se conocen como KPI’S.
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