Competencia Profesional del Transporte: Los Costes, la Departamentación y la Planificación.
Necesitas conocer los siguientes términos dentro de la Competencia Profesional del Transporte.
Los Costes del Transportista.
El control de los costes empresariales es clave para optimizar gastos, aplicar correcciones y mejorar la política de precios. El objetivo es minimizar costes y maximizar beneficios, alcanzando el umbral de rentabilidad.
Conceptos Clave
- Gasto: adquisición de bienes/servicios.
- Pago: desembolso del dinero.
- Coste: valoración monetaria del consumo necesario para la producción.
Para que exista un coste, debe haber consumo y valoración.
Clasificación de Costes
- Directos: relacionados directamente con el servicio (ej., combustible).
- Indirectos: compartidos entre varios servicios (ej., administración).
- Fijos: no varían con la producción (ej., seguros).
- Variables: cambian según la actividad (ej., peajes, mantenimiento).
Coste y Precio
El coste del transporte es el valor de los recursos empleados en el servicio. El precio de venta se obtiene sumando el coste total más el beneficio.
- Coste medio unitario = Coste total / Volumen de actividad.
- Coste marginal = Costo de la última unidad producida.
- Coste de oportunidad = Beneficio no obtenido por elegir una opción sobre otra.
Amortización
Es la depreciación de los activos con el tiempo. Tipos:
- Lineal: misma cantidad anual.
- Decreciente: más al inicio, menos después.
- Funcional: según el uso del bien.
Factores clave: vida útil, valor de adquisición, valor residual.
Control y Gestión de Costes
El control de costes permite mejorar la gestión y eficiencia de la empresa, optimizando recursos como combustible, espacio de almacén y personal.
La Departamentación dentro de la Competencia del Transporte.
La departamentación consiste en dividir tareas y asignar responsabilidades a grupos y personas con autoridad, facilitando la división del trabajo y aumentando la eficiencia.
Los modelos organizativos deben ser flexibles y adaptables.
Tipos de Departamentación
- Funcional: Separa tareas según actividades específicas (ej., Comercial: marketing y ventas, Personal: selección de trabajadores).
Organigramas
Son esquemas jerárquicos que representan la estructura de la empresa:
- Vertical: Autoridad en la parte superior, subordinados abajo.
- Horizontal: Autoridad a la izquierda, subordinados a la derecha.
Estructuras Organizativas
- Lineal: Jerarquía clara, pero sobrecarga directiva.
- Línea y Staff: Combina jerarquía con asesoramiento de especialistas.
- Matricial: Mezcla de funciones y proyectos.
- Comité: Decisiones colegiadas y compartidas.
Conceptos Clave
- Autoridad: Capacidad de mandar y tomar decisiones.
- Cadena de mando: Relaciones de autoridad entre departamentos.
- Límite de control: Número de personas bajo un directivo.
- Delegación de autoridad: Asignar tareas y supervisarlas.
- Centralización: Decisiones en pocas personas.
- Descentralización: Delegación de decisiones a niveles bajos.
Estructuras Organizativas
- Altas: Departamentos pequeños, muchos niveles directivos.
- Anchas: Departamentos grandes, pocos niveles, mayor autonomía.
El sector del transporte por carretera es altamente competitivo y de baja rentabilidad.
La Planificación de un Transportista.
Las fases del proceso de gestión y dirección empresarial son:
- Planificación: Define objetivos y estrategias para alcanzarlos. Incluye:
- Objetivos, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos.
- Puede ser táctica (corto plazo, <1 año) o estratégica (largo plazo, 5-10 años).
- Puede ser integral (abarca toda la empresa) o según el territorio (local, regional, nacional, supranacional).
- Programación: Determina los medios para cumplir los objetivos.
- Ejecución: Implementación del plan.
Estrategias Empresariales
- Corporativa: Relaciona la empresa con su entorno. Fases: análisis, formulación e implantación.
- De negocios: Estrategias de cada unidad o división.
- Funcional: Aplicada a cada departamento.
Dirección Estratégica
- Asigna recursos y define estrategias por unidad de negocio.
- Se basa en generación de alternativas para resolver problemas actuales y futuros.
- Métodos como Delphi y Brainstorming ayudan a obtener información subjetiva.
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