Los objetivos del grado superior de logística y transporte a distancia
¿Cuáles son los objetivos del grado superior de logística del transporte a distancia?
La logística de una compañía no debe estar sujeta a la intuición de quienes están al frente de ella, sino que debe obedecer a un proceso de planificación estratégica. En el grado superior de logística y transporte a distancia los objetivos principales son:
- Aumentar la competitividad de la empresa: El empleo adecuado de los recursos hace a las empresas más eficaces internamente y externamente, eliminando obstáculos en la cadena productiva y obteniendo mejores resultados en el mercado.
- Disminuir costes: La gestión logística nos da una idea de los recursos con los que contamos y nos ayuda a planificar mejor su uso, evitando gastos innecesarios.
- Mejorar los niveles de calidad del producto: La gestión logística contribuye a una mayor calidad del producto, servicio o contenido, mejorando así la competitividad en el mercado.
- Velar por la eficacia de los procesos: La gestión logística busca la eficacia en todas las áreas productivas, evitando la duplicidad de tareas y optimizando el uso de recursos.
Para evaluar la gestión logística se utilizan sistemas de medición cualitativos y cuantitativos. Desde el punto de vista cuantitativo, se emplean los indicadores de desempeño logístico conocidos como KPI (Key Performance Indicators), que permiten tomar decisiones basadas en resultados.
Los KPI más empleados son:
- KPIs de producción.
- KPIs de almacenamiento e inventario.
- KPIs de abastecimiento de compra.
- KPIs de transporte y distribución.
- KPIs de entrega y servicio al cliente.
¿Qué es el coste de la distribución?
El coste de la distribución, que abarca los costes desde la fabricación hasta la entrega al cliente final, es un aspecto crucial de la gestión logística. Este incluye costes de pedido, espacio, instalaciones, manipulación, tenencia de stock, administración, transporte, coste de oportunidad y costes ocultos.
Es importante tener en cuenta que los costes logísticos son interdependientes, por lo que optimizar el coste total es fundamental. Los costes derivados del sistema de información y los costes generales de la empresa también deben considerarse en la gestión logística.
¿Cuáles son los Costos Variables en la Gestión Logística?
En la gestión logística de una empresa, es fundamental comprender la estructura de los costos para optimizar la eficiencia y la rentabilidad. Los costos de cualquier empresa se dividen en costos directos e indirectos.
Costos Directos e Indirectos
Los costos directos están directamente relacionados con el servicio que los ocasiona, mientras que los costos indirectos son comunes a varios servicios y requieren una asignación. Ejemplos de costos directos e indirectos en una empresa logística incluyen:
- Costos Directos: Adquisición de materias primas, transporte de productos, mano de obra directa.
- Costos Indirectos: Consumo de energía, mano de obra indirecta, costos generales del personal.
Costos Variables en Logística
Los costos directos se dividen a su vez en costos fijos y variables. Los costos fijos son constantes independientemente del volumen de producción, mientras que los costos variables fluctúan según el nivel de actividad. En la gestión logística, los costos variables son especialmente relevantes ya que se ajustan según el nivel de producción y servicios realizados.
Ejemplos de Costos Variables en Logística
- Materias primas: El costo de las materias primas aumenta con el aumento de la producción.
- Embalaje y empaques: Su cantidad está relacionada con la cantidad de productos vendidos.
- Mano de obra por necesidad de producción: Cuanto mayor sea la producción, más mano de obra se requerirá.
- Impuestos específicos: Algunos impuestos están relacionados con el consumo de ciertos bienes o servicios y varían según las ventas.
- Comisiones sobre ventas: Las comisiones de los vendedores están directamente vinculadas a las ventas realizadas.
La comprensión y gestión eficiente de los costos variables en logística son esenciales para maximizar los recursos y la rentabilidad de la empresa. Un enfoque estratégico en este aspecto puede mejorar significativamente la competitividad en el mercado.
¿Cuáles son los Costos Fijos en la Gestión Logística?
Los costos fijos son aquellos gastos que permanecen invariables independientemente de los niveles de actividad y producción de la empresa. Aunque con el tiempo puedan sufrir variaciones, en el corto plazo se mantienen constantes. Son esenciales para el funcionamiento de la empresa y se deben asumir incluso si la producción disminuye.
Ejemplos de Costos Fijos en Logística
- Alquiler de un local u oficina: Es un gasto recurrente que se paga mensualmente, independientemente de la producción.
- Servicios como teléfono, luz y agua: Se pagan periódicamente y su costo es constante.
- Seguros contratados: Incluyen seguros contra incendios, desastres naturales o responsabilidad civil, que son necesarios para la actividad empresarial.
- Honorarios de profesionales contratados: Como abogados o asesores, cuyos servicios son esenciales para el cumplimiento normativo y la gestión adecuada del negocio.
- Servicios de renting de maquinaria o automóviles: Aunque no se utilicen constantemente, representan un gasto fijo.
Los costos fijos pueden ser un desafío para las empresas, ya que deben ser cubiertos incluso si la actividad disminuye. Esta rigidez puede afectar la rentabilidad y la capacidad de adaptación de la empresa a cambios en el mercado.
En el contexto de la gestión logística, es importante tener en cuenta estos costos fijos al planificar y presupuestar las operaciones. Un análisis cuidadoso de los costos fijos puede ayudar a identificar áreas de oportunidad para optimizar la eficiencia y la rentabilidad en la cadena de suministro.
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